adlergasse 3, 79539 lörrach, tel 07621.18364
Als externen Moderator bringe ich einen unverstellten Blick auf das Ganze mit. Aus meiner Neutralität heraus kann ich allen Beteiligten Gehör verschaffen und Vertrauen aufbauen, bisher nicht Gesagtes einzubringen. Mit Empathie führe ich Sie zu neuen, eigenen Lösungsansätzen, die alle Beteiligten mitnehmen. Ob diese eine gangbare Perspektive darstellen, entscheidet Ihr Sachverstand. Ich selbst bleibe ein Katalysator: Inhaltlich unbeteiligt aber hoch engagiert.
- Es hat sich mittlerweile herumgesprochen, dass Organistionen mit mehr als zwei Frauen im Vorstand überdurchschnittlich erfolgreich sind. Frauen sind aber kein Wundermittel sondern nur Teil eines grösseren Themas: Förderung von Vielfalt! Mein Angebot heisst deshalb Kalibrierung von heterogen Teams und nicht Frauenförderung. Kalibrierung meint aufeinander abstimmen von Arbeitsstil, Inhalt, Geschwindigkeit, Kommunikation und Orientierung. Dabei geht es darum möglichst alle Resourcen des Teams in den Arbeitsablauf einzubeziehen, ohne Berücksichtigung von Alter, Geschlecht oder Kulturhintergrund. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass amerikaische Wissenschaftler nachgewiesen haben, dass es auch einen kollektiven Intelligenzfaktor (C-Faktor) gibt, der das Teamergebnis massgeblich beeinflusst und der völlig unabhängig von der individuellen Intelligenz gefördert werden kann. Kalibrierung von Teams wendet sich sowohl an eingespielte Mannschaften, wie auch neue aufgestellte Projektteams. In beiden Fällen ist es Ziel, dass das Team selbst herausfindet, wie es flüssiger und kreativer zusammenarbeiten kann. Als Trainer stelle ich neben analytischen Verfahren, die die Unterschiedlichkeit herrausstellt Übungen in den Raum an dem das Team neue Wahrnehmungs-, Verhaltens- und Kommunikationsweisen erlernen kann. Kalibrierung findet in einer vertrauensvolle Umgebung statt und eignet sich nicht für Auswahlverfahren.
Neues Denken bringt neue Ergebnisse hervor. Versuchen Sie es einmal mit diesem Gedanken: Erträge und Gewinne sind nicht Ziel einer Organisation sondern werden nur als Kennzahlen zur Steuerung verwendet! Realitätsfremd und abwegig? Es bräuchte dazu neues Denken. Denn woher nimmt man die Zielvorgaben? Was ist sinnvolles Handeln? Feuerwehreinsätze erscheinen nur solange sinnvoll, bis sich jemand die Zeit genommen hat nachzurechnen, was sie gekostet haben. Mit diesem Mitteln lässt sich langsam aber nachhaltig beseitigen, was die Feuerwehreinsätze erst ausgelöst hat: ein Mangel an belastbaren und lernfähigen Strukturen. Im Sinne eines Excellence- Denkens sind Feuerwehreinsätze erst dann beendet, wenn die Ursachen analysiert, und die entsprechenden Strukturen angepasst wurden. Wer Excellence ernst nimmt, der findet in jedem Störfall den Rohstoff für strukturelles Wachstum. Qualitätsarbeit ist Organsationsentwicklung. Die permanente Weiterentwicklung der eigenen Strukturen liefert den Humus für Eigenständigkeit im Wettbewerb.
Nicht Frauen sondern Vielfalt fördern: Wie sich bereits herumgesprochen hat, sind Organisationen mit Frauen in der Führung überdurchschnittlich erfolgreich. Frauen sind aber keine Wundermittel, sondern Teil eines grösseren Themas: Förderung von Vielfalt. Mein Angebot heisst deshalb Kalibierung heterogener Teams anstatt Frauenförderung.
karawanserei, das fröhliche leben unterwegs, zeigt eine designstudie zum thema mobiltät. im jahre 2000 kam das projekt auf den zweiten platz der jahresauswahl des deutschen architekturmuseums in frankfurt.
ein solitärmöbel aus gespaltenem schindelholz, ohne oberflächenbehandlung und in variabler innenausstattung
ganz aus wellkarton gefertigt, wiegt das doppelbett nur 21 kg und wurde mit einem preis für gutes design unter ökologischem vorzeichen geehrt.
die elektrizitätswerke versogen uns mit strom, die gaswerke mit gas. aber woher beziehen wir die resource zeit?
zeit und raum steht nicht allen menschen zur verfügung. es gibt eine phase in der entwicklung des menschen, wo es diese qualtitäten noch nicht gibt.
vier arbeitsskizzen auf DVD zum thema realitätsverfeinerung haben wir 2006 zusammengestellt um unseren standpunkt darzustellen.
für die autobahnunterführung in basel nord wurde ein riesiger entlüftungsturm gebaut, der keine funnktion hat. wir würden diesen gerne dazu nutzen, dass man aus ihm riesige seifenblasen steigen lassen kann.
will man die realität verfeinern braucht es behutsame veränderungen, die nicht sofort als künstlerische intervention zu erkennen sind.
zwischen kunst und realität besteht ein sich ausschliessendes verhältnis, was kunst ist kann kein gegenstand des täglichen lebens sein und umgekehrt.
kunst ist für mich eine sprache vor den begriffen. eine sprache, die nicht erlernt sondern nur geübt werden kann. niemals hat die kunst ihren sinn erreicht, denn ihr unterliegt kein sinn. nirgends führt ein weg zum erfolg, jeden tag gebirt die kunst neu. der künstler ist wacher beobachter, der nicht vergleicht, sondern mit einem grossen herz alle phänomene sammelt, wie ein strandläufer die muscheln des meeres.
bei der ausführung der gemälde kombiniere ich bekannte malverfahren wie kalkkreidegrund, silbergrund mit acrylmalerei und eitemperafarben. bei gemälden auf aluminum finden drucktechnikverfahren der radierung anwendung
in mehr als zwanzig grossstädten habe ich befristete installationen vorgenommen, die einen dialog mit dem vorgefundenen ort aufgenommen haben.
sowohl in der innenstadt von hannover, wie auch auf der Cebit führte eine koreografie von kunsttragenden tänzern zu einer überschneidung verschiedener erlebnissräume.
LEM bedeutet Lörracher einsteigermodell und wird von uns als einstieg in die qualtitäts- und strukurentwicklung in einem einjährigen seminar angeboten
das LEM ist eine lernfähiges mini-modell einer qualtiätssicherung um selbstverwalteten organistionen den einstieg zu ermöglichen.
kernpunkt für die waldorfschulen ist es innerhalb eines jahres die wesentlichen bestandteile eines qms kennenzulernen um möglichst rasch eine erleichterung des schulalltages und der verwaltung herbeizuführen.
wir haben die erfahrung aus bestehenden qms-systemen genutzt um ein überschaubares minimodell herauszuarbeiten, dass mit den vier elementen strukturentwicklung, leitbildarbeit, dokumentations- und messtechnik sowie der ökonomiekarte auskommt. das modell kann eigenbestimmt erweitert werden.
die philospohie bildet eine intellektuell fassbare klammer meiner verschiedenen tätigkeitsbereiche. aus der vertieften sicht auf den menschen in seinem sehr speziellen persönlichkeitsmodell erkenne ich die grundlangen sowohl im sozialen handeln wie auch im individuellen tun.
in den basisdialogen versuche ich darzulegen, warum gott eine notwenige erfindung des menschen ist. diese not kann überwunden werden, wenn es möglich ist auf die prärationalen bereiche des menschen zurückzublicken. konkreten zugang verschaffen die basisdialoge als ausführliche beschriebene beobachtung von zwei sich überkreuzenden entwicklungspfaden des kindes auf seinem weg zum erwachsenen.
mit ungefähr zweihundert bewohnern ist das graffiti-hochhaus in rheinfelden zusammen mit seinen zwei nachbarhochhäusern schon fast ein kleines dorf. früher unter dem ökonomischen zwang der sechzigerjahre gebaut zeigt es sich heute, dass ohne eine entwicklung von strukturen vorort die wohnqualität leidet.
möchte man im bereich der verdichteten wohnens noch wirtschaftlichkeit erzielen, so geht dies heute nicht mehr mit einen administrativen entscheidungen. mit einem vorortbüro nehmen wir position am point of life auf und etablieren strukturen, die ein so bunt gemischtes leben braucht.
das campinello ist ein quartierszentrum im herzen des fecampringes in rheinfelden/baden und steht allen bewohnern des fecampringes offen. gemeinsam haben die ml. weidenmüller gmbh und die wobau rheinfelden einen ort geschaffen, andem gefeiert mit kindern nachhilfeunterricht und infoabende abgehalten werden können.